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Carol Ptak & Chad Smith

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP)

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP)

Integrale Planung und Steuerung der komplexen und unbeständigen Supply Chains des 21. Jahrhunderts

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Demand Driven: in Echtzeit Veränderungen in der Kundennachfrage erkennen und Planung und Produktion unmittelbar daran anpassen, während die Versorgung ausgehend von den Lieferanten als Pull-System funktioniert.

Im Lauf der 1950er Jahre hat Material Requirements Planning (MRP) die industrielle Welt grundlegend und nachhaltig verändert. Aber diese Welt hat sich fortentwickelt — Kunden erwarten immer kürzere Lieferzeiten, Produktkomplexität und -vielfalt haben dramatisch zugenommen und die Supply Chains erstrecken sich nun über die ganze Welt. Das herkömmliche MRP, der Kern aller Planungs- und ERP-Systeme, hält für diese »Neue Normalität« (die schwankungsanfällige, unsichere, komplexe und uneindeutige VUCA-Welt) keine passenden Antworten bereit.
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) ist eine praxisbewährte, innovative Methode zur Planung und Ausführungssteuerung von Materialbedarf und -fluss, die der ursprünglichen Idee des MRP in der modernen Welt ihre Relevanz zurückgibt. DDMRP schafft, schützt und beschleunigt einen Fluss relevanter Informationen und Güter.
»Positionieren, schützen und ziehen« auf mehreren Ebenen erlaubt es, Bestände und Materialfluss angesichts zahlreicher externer und interner Anforderungen, Rahmenbedingungen und Einschränkungen bestmöglich und zum Nutzen des Unternehmens, seiner Kunden und Lieferanten zu gestalten und kontinuierlich zu verbessern. DDMRP entkoppelt die unvermeidlichen Prognosefehler von der Erzeugung der Nachschubaufträge, es richtet Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Distribution und den Rückfluss am Istbedarf des Marktes aus und fördert bestmögliche Entscheidungen in Planung und Ausführung. So entwickeln Supply Chain und Betrieb höhere Geschwindigkeit und Agilität. DDMRP bietet den planerischen Rahmen, in dem auch Industrie 4.0 und Internet of Things ihren Nutzen voll entfalten können.
Diese bessere operative Leistung schafft und fördert Wettbewerbsvorteile und verbessert die Rentabilität des Unternehmens und seiner Anlagen und Investitionen.
Das Referenzwerk – verfasst von den Entwicklern und Vordenkern des DDMRP.
Das Buch zum Demand Driven Planner Program

Konkrete Beispiele und über 300 Abbildungen mit farbigen Puffern:

  • Entdecken Sie alle Aspekte des DDMRP und seine Schlüsselinnovationen.
  • Verstehen Sie, wo und warum herkömmliche Planungsmethoden versagen.
  • Schlagen Sie eine Brücke zu Ihrer Situation mit Hilfe konkreter Beispiel aus verschiedenen Branchen und Produktions- und Vertriebsmodellen.
  • Verbinden Sie DDMRP mit dem Betriebsmodell des Demand Driven Operating Model und dem Unternehmensmodell der Demand Driven Adaptive Enterprise.
  • Führen Sie DDMRP ein, indem Sie den beschriebenen Schritten folgen und erreichen Sie eine durchgreifende, nachhaltige Verbesserung ihre operativen und finanziellen Ergebnisse.
  • Folgen Sie dem Beispiel von Michelin, Coca Cola, Shell, Stemcell, Total, Unilever, BSH, Miba, Mann + Hummel, British Telecom und vielen anderen.

 

Die Autoren

Carol Ptak ist Mitbegründerin und Partnerin des Demand Driven Institute. Sie ist eine Autorität in Sachen ERP und Supply Chain mit über vier Jahrzehnten Erfahrung. Sie ist eine gefragte Expertin, für die erfolgreiche Nutzung dieser Werkzeuge. Sie war Professorin an der Pacific Lutheran University und zuvor Vizepräsidentin bei PeopleSoft, wo sie das Konzept der bedarfsgerechten Fertigung entwickelte. Bei IBM war sie weltweit für das Segment der kleinen und mittleren Unternehmen verantwortlich. Sie ist Autorin mehrerer Bücher über ERP, Demand Driven und die Theory of Constraints (u. a. "Necessary but not sufficient" mit Eli Goldratt und Eli Schragenheim). Sie war Präsidentin der APICS und Geschäftsführerin der TOCICO. Im Jahr 2022 erhielt sie den TOCICO Award of Excellence für ihre Karriere.

Chad Smith ist Mitbegründer und Partner des Demand Driven Institute. Zuvor hatte er die Constraints Management Group (CMG) gegründet, deren geschäftsführender Gesellschafter er von 1998 bis 2015 war. Zu seinen ehemaligen und aktuellen Kunden gehören Unilever, LeTourneau Technologies, Boeing, Intel, Erickson Air-Crane, Siemens, IBM, The Charles Machine Works (Ditch Witch) und Oregon Freeze Dry. Chad ist außerdem ein zertifizierter Experte in allen Disziplinen der Theory of Constraints und hat direkt unter dem verstorbenen Dr. Eli Goldratt studiert.

Mitwirkende

Vorwort von Dick Ling. Dick gilt als Schöpfer des Konzepts "Sales and Operations Planning" (S&OPt) und genießt einen ausgezeichneten Ruf als Trainer, Referent und Berater. Er ist Mitautor des ersten Buches über den S&OP-Prozess.

Kapitel von Erik Bush, CEO von Demand Driven Technologies, Entwickler der ersten Software, die vom Demand Driven Institute als DDMRP-compliant zertifiziert wurde.

Kapitel von David Poveda, anerkannter DDMRP-Experte aus Kolumbien.

Übersetzung aus dem amerikanischen Englisch von Christoph Lenhartz, Master Instructor des Demand Driven Institute und weltweit anerkannter Experte für DDMRP und Supply Chain Management; Direktor von Catena Strategies.

Zum Buch

  • ca. 288 Seiten
  • Zweisprachiges DDMRP-Wörterbuch
  • 1. deutsche Auflage 2019 (Inhalt weitgehend entsprechend der englischen "Version 3")
  • Format: 24,5 cm / 17,5 cm / 2 cm
  • Gebundenes Buch

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