Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) [édition française]

Demand Driven: la capacité de détecter les changements de la demande clients et d’adapter la planification et la production en tirant le flux jusqu’aux fournisseurs, le tout en temps réel.

Au cours des années 1950 la méthodologie dite Material Requirements Planning (MRP ou CBN, Calcul des besoins nets) a transformé à jamais le monde industriel. Mais ce monde a évolué — des délais attendus des clients des plus en plus courts, une variété et une complexité des produits plus importantes et des supply chains couvrant le monde entier. MRP ne répond pas à cette «Nouvelle normalité» (un monde volatile, incertain, complexe et ambigu). Pourtant, MRP est toujours au coeur des systèmes de planification et ERP.
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) est une méthodologie pratique, innovatrice et confirmée de planification et d’exécution qui rend la pertinence au concept original de MRP dans l’environnement moderne. DDMRP vise à créer, protéger et accélérer le flux des informations et des matières pertinentes afin de promouvoir la rentabilité des actifs de l’entreprise dans cette Nouvelle normalité.
Son approche multiniveaux de «positionner, protéger et tirer» permet de planifier et gérer les stocks et matières et leurs flux sous les conditions de cette Nouvelle normalité. DDMRP prend en compte les exigences externes et internes du marché, des services financier, commercial, ingénierie, logistique et des fournisseurs et d’autres partenaires dans la supply chain. DDMRP permet de découpler l’erreur de prévision de la création des ordres de réapprovisionnement. Il aligne les achats, la fabrication, la distribution et le flux de retour à la demande réelle des marchés et promeut de meilleures décisions et actions au niveau de la planification et de l’exécution.
Ainsi, l’entreprise gagnera en vélocité et agilité dans ses pratiques supply chain. Cette meilleure performance opérationnelle se traduira en avantage concurrentiel et en amélioration du retour sur investissement et du rendement des actifs.

À travers ce livre, ses exemples concrets et plus de 300 graphiques avec buffers en couleur:

• Découvrez l’approche DDMRP en intégrale et les innovations clés de DDMRP.
• Comprenez la défaillance de la planification traditionnelle.
• Faites le lien avec votre situation à travers des exemples concrets de différents industries et modes de production ou distribution.
• Situez DDMRP dans le modèle opératoire Demand Driven Operating Model et dans l’Entreprise adaptative pilotée par la demande, la Demand Driven Adaptive Enterprise.
• Devenez capable de mettre en oeuvre DDMRP en suivant les étapes décrites.
• Développez le savoir et la compréhension nécessaires pour réaliser une amélioration importante de vos performances supply chain et financière.
• Suivez l’exemple d’entreprises qui ont déjà mis en oeuvre DDMRP avec succès: Bernard Controls, Biomérieux, Figeac Aéro, Michelin, Pierre Fabre, Sames Kremlin, Shell, Stemcell, Total, Unilever, et bien d’autres.

En savoir plus

Le site du Demand Driven Institute, fondé par les auteurs est la première ressource pour les approches « demand driven ». Ce livre est le texte officiel de la formation certifiante "Demand Driven Planner Professional".

L'Association francophone de Supply Chain Management a introduit DDMRP en France. Elle anime un réseau d'experts en Supply Chain Management. Les activités comprennent la formation, le partage ainsi que la promotion et la poursuite du développement de pratiques modernes du Supply Chain Management. L'AfrSCM est aussi connue pour son travail avec les « serious games » qui permettent de découvrir et apprendre des concepts à travers de jeux interactifs. Les experts et partenaires de l'AfrSCM ont soutenu la traduction de ce livre.

Récemmenet les expert de l'AfrSCM ont publié deux « articles » dans les Techniques de l'Ingenieur (TI). Ces articles sont disponibles au site des TI (payant) ou auprès de l'AfrSCM (gratuit pour les adhérants).

Les auteurs

Carol Ptak est cofondatrice et partenaire du Demand Driven Institute. Elle est une autorité en matières ERP et Supply Chain, avec quatre décennies d'expérience, elle est très demandée pour expliquer comment tirer parti de ces outils et parvenir à un succès durable. Elle était professeure à l'université Pacific Lutheran et auparavant vice-présidente chez PeopleSoft, où elle a développé le concept de fabrication à la demande. Chez IBM elle était responsable mondial du segment des PME. Elle est auteure de plusieurs livres sur les ERP, le Demand Driven et la théorie des contraintes (dont « Necessary but not sufficient » avec Eli Goldratt et Eli Schragenheim). Elle était présidente de l’APICS et directrice générale de la TOCICO. En 2022 elle a reçu le prix d'excellence de la TOCICO pour sa carrière.

Chad Smith est cofondateur et partenaire du Demand Driven Institute. Il a cofondé Constraints Management Group (CMG), dont il a été associé directeur général 1998 à 2015. Parmi ses clients, anciens et actuels, figurent Unilever, LeTourneau Technologies, Boeing, Intel, Erickson Air-Crane, Siemens, IBM, The Charles Machine Works (Ditch Witch) et Oregon Freeze Dry. Chad est également un expert certifié dans toutes les disciplines de la théorie des contraintes, ayant étudié directement sous la tutelle du regretté Dr Eli Goldratt.

Les contributeurs

Le livre

• ISBN: 978-3-929351-48-4
• 354 pages
• Plus que 300 graphiques en couleur
• Dictionnaire anglais-français
• 1^e édition française 2018 (contenu équivalent à la "version 3" anglaise)
• Dimensions: 24,5 cm / 17,5 cm / 2 cm